快播下载网《一路》超女海选参与技巧分享
《一路》是一款模拟经营游戏，最近关于超女回归的消息在各大平台都挺火。超女这个IP确实经典，当年的全民投票模式开创了选秀节目的先河。现在跟唱吧合作，在游戏里开了专属的超女频道，用户不仅可以报名还能给选手投票互动。小编觉得这种新玩法挺能勾起回忆的。感兴趣的小伙伴们跟着小编一起看看吧！
前不久唱吧已经完成了去VIE结构，同时也完成了来自湖南广电的新一轮融资。新年伊始，唱吧联手芒果TV开启了2016年《超级女声》的网络报名通道，1月12日《超级女声》的海选比赛在唱吧站内正式启动，爱唱歌的女生们已经可以从唱吧上报名参加超女海选了。
刚刚过去的湖南卫视跨年晚会上李宇春、张靓颖、周笔畅首次同台献唱，一首《想唱就唱》让很多观众激动的留下了泪水。《超级女声》整整影响了一代人，这一次唱吧将会给《超级女声》注入全新的娱乐玩法。
目前唱吧拥有3亿激活设备数的用户，是中国最大的移动K歌的APP应用，月活跃用户已达3000万用户。此次唱吧和《超级女声》的合作，将进一步提升唱吧在移动K歌领域和移动娱乐业务的影响力，同时也让唱吧进一步强化了其全民娱乐的APP属性。对于《超级女声》来说，全民参与、全民娱乐依然是其不变的主旋律。在移动互联网时代，此次唱吧为《超级女声》量身打造的专属超女频道和海选玩法，也让今年超女增加了很多神秘的面纱。
《超级女声》的十年给中国带来了什么？
2005年的《超级女声》，是中国电视史上最火爆的海选节目。这一届产生了李宇春、张靓颖、周笔畅为代表的很多人气超女。一路走来，这些超女们已经成为了中国音乐圈和娱乐圈的中流砥柱。2005年的《超级女声》开启了全民互动的娱乐模式，也就在这一年，中国的智能手机还未普及，大家依然通过编辑短信来投票，支持自己喜欢的超女。
《超级女声》的十年，中国从互联网时代发展到移动互联网时代。这十年间，整个选秀节目也在不断的发展与进化，随后的《中国好声音》，《中国好歌曲》和《我是歌手》虽然依然火爆，但无法超越《超级女声》在人们心中的那份喜悦和亲切。那时的超女，无论老幼，全都在关注，用现在的互联网思维叫做“全民客厅娱乐生态”。
《超级女声》回归的意义
《超级女声》的品牌在中国已经将近超过了十年，这十年间，中国的文化娱乐产业已经长足的发展了。据国家新闻出版广电总局公布的票房数据，2015年票房已达400.5亿，成为首个票房超过400亿的年份，从某种意义上说电影的票房也只是中国文化娱乐产业的冰山一角。在2015年，越来越多围绕着文化与娱乐打造的IP，成为了新的商业爆点，并且在移动互联网时代，加速传播。比如《天天向上》，《爸爸去哪儿》和《奔跑吧兄弟》这些都是围绕着文娱打造的全新的IP，就连中央电视台也打造了一档全新的IP节目《了不起的挑战》。
《超级女声》的回归，一方面是因为《超级女声》代表着一个时代的人们的生活娱乐方式，另一方面也说明了文娱领域的IP拥有着长期的生命力和商业价值。当《超级女声》与唱吧结合，本质上是“互联网+”娱乐IP的模式。《超级女声》从电视和电脑的视频传播，延展到了智能手机的O2O交互，从单一的娱乐场景转变成为多场景传播。通过唱吧APP的线上超女海选，更好的展现超女自身的真实感，同时也更容易营造出全新的超女IP。
唱吧与《超级女声》结合对未来娱乐产业带来了什么？
此次唱吧与《超级女声》的结合，不仅是业务层面合作，更是在资本层面早有布局。据悉，2015年10月，芒果盈通战略投资唱吧。而芒果盈通的出资人之二——芒果传媒与快乐购背后，就是湖南广电集团。除了资本层面之外，此次联手将对整个互联网和娱乐领域具有三方面的趋势影响。
1、“互联网+”娱乐趋势
此次与唱吧联手后2016年的超女海选不只是在线报名和线上投票这样简单的合作。在唱吧平台上，从超女海选到城堡战的互动表演、投票等环节都将在线上举行，而最终将有一名选手直接进入超女100强。另外在线上的活动更加社交化，唱吧生成超女唱吧人气榜，用户可以盲选参赛者，并给出自己的评价。这种“互联网+”娱乐的全新模式，可以更大程度让越来越多的网民回归娱乐节目本身，通过多维度的交互，进一步提升娱乐IP节目的收视率与关注度。
2、娱乐IP碎片化趋势
此次芒果TV获得了互联网社交领域的根据地，唱吧也正式涉足音乐IP行业，超女IP的价值潜力将最大化地被激发。而唱吧与芒果TV的强强联手，也将开启一个全新的互联网选秀的新时代。娱乐IP在移动互联网时代会逐渐碎片化，而互联网的社交领域更具有碎片化属性，因此未来的娱乐IP一定会和社交网络结合，此次结合也是更好的诠释了这个趋势。未来能够让碎片化的娱乐IP更具有商业价值的也一定是社交网络，从社群经济的角度也能够更好的诠释这一点。
3 、娱乐IP社群化趋势
唱吧此次作为音乐梦想人聚集的平台，唱吧还为超女参赛选手提供了丰厚的福利。凡在唱吧平台参与海选的选手，均可以免费使用会员专属的高级调音功能练习唱歌，全方位的展示自己的歌声与才艺。对于超女唱吧人气榜上的高人气选手，唱吧除提供个人音乐专辑打造和推广的奖励外，还为最高人气选手准备了高额梦想基金，帮助有实力的唱将，加速实现自己的音乐梦。另外，唱吧的直播间也会进一步将娱乐IP多元化包装，通过社群化的培养，来实现娱乐IP最大化的商业价值。唱吧在娱乐IP社群化的尝试，也对整个娱乐产业的发展有更多的借鉴作用。
作者介绍
杨子超，爱部落轻日记创始人、超声波创始人、TMT自媒体人、连续创业者、天使投资人，10年产品经理经验。曾做过门户、B2C、C2C、导航、社交、FM，周刊等产品。《创业家》黑问社区明星导师，2014ELIFE校园黑马创业大赛北京赛区导师。09年自英国回国后做过云计算、社交网络、大数据等多个创业项目，积累下很多创业经验。我的公众号：杨子超，欢迎大家订阅。
一路游戏世界观与命运细节解析
10月18日，一篇题为《论春雨医生的倒掉》的文章在朋友圈疯转，让原本前途就充满着不确定性的移动医疗引发了多方争议。一场关乎移动医疗命运的论战就此点燃。
据《中国经营报》记者统计，此番由医药行业媒体发起的互联网医疗炸弹会微信群大讨论，已经有超过60个群线上直播，参与人数超过两万人。
而同期由阿里健康、滴滴出行与名医主刀联合发起的滴滴医生免费送医上门活动，也高调出场。不过，在万众创业热闹的背后，资本对于移动医疗却已日渐趋冷，投资方不再是只凭借模式就会动心，毕竟其盈利模式不清晰已成为悬在资本方头顶的达摩克利斯之剑。
《论春雨医生的倒掉》这篇文章是微博博主“一医一世界”写于今年5月份，不过却在当前被多人转发火了起来，其背后的观点实际上代表了医疗圈很多人对互联网医疗的看法。
“一医一世界”认为，春雨医生在推出线下诊所后，必将倒掉。理由是春雨诊所的重资产运营会让其融资后把钱投资于线下诊所，但仍改变不了“中介”的角色，如果不能盈利，只会更快地把钱烧完。春雨的医患中介模式不能类比打车软件模式。
之所以会得出这样的结论，“一医一世界”给出了自己的理由。首先医疗很大，市场很小，大部分医疗服务都是非盈利性质的政府公营事业；其次医疗市场丘壑纵横，很分散，资本很难统一市场；此外春雨不论是做中介还是服务提供商都很难在短时间内获得患者信任。
“一医一世界”最终的结论是，当春雨医生发展到一定规模，如果不做骗子公司，其商业模式不可能赢利。
这个看似针对春雨医生，实际上是针对整个互联网医疗行业的悲观论调，引起了互联网医疗领域激烈的讨论。春雨医生作为移动医疗领域的开拓者，其发展趋势无疑影响着其他该领域创业者的未来。
春雨医生创始人张锐告诉记者，“一医一世界”写出上述文章时，正值今年5月份春雨医生推出的线下诊所策略，开线下诊所是春雨医生一路走过来的必然选择。
张锐称，春雨医生的战略有QA、私人医生和保险三个关键词。2011年7月，春雨医生正式上线，推出轻问诊服务并赢得首批用户，QA即是春雨医生1.0时代轻问诊服务。但是轻问诊存在用户体验不完整，以及医学的安全性和科学性无法得到保障的缺陷。开办线下诊所，则是春雨医生解决用户体验不完整的对策。
张锐透露，春雨医生的线下诊所是通过合作制、托管制、加盟制、自建制等四种方式来实现，目前已经有154家线下诊所运转起来，春雨医生的目标是在今年年底开到300家，明年开到1000家。
对于未来的盈利模式，张锐则强调目前并不急于考虑盈亏平衡的问题。张锐透露已经有一家保险企业愿意为春雨诊所的服务付费，为其旗下会员进行保险控费。至于是哪一家保险企业，张锐则表示近期会有重要消息公布。
张锐得出的结论是，移动医疗行业未来的发展局面是，无论体量大小做的都是商业保险的生意，不同的是体量大的企业自己做保险生意，体量小的企业为保险公司做控费服务。因此，无论是重度还是深度介入医疗，买单方只能是保险公司。
不过，针对春雨医生的商业模式，业内人士也有异议。在互联网医疗炸弹会的社群讨论中，一位具有官员身份的专家表示，春雨医生线上与线下不可同时兼得，否则会造成互联网+医院，如同医院网络化，这样就会存在未知的医疗风险。
有业内人士推测，春雨医生“被倒掉”，或是同行业的人所为，这篇于5月份就已经写出来的文章，在今年10月份由众多公众号推出，较为可疑。
这样的推测亦不乏依据。在互联网医疗领域，轻资产运营已经成为过去，移动医疗企业已经开始由医院外围攻向内部，移动医疗企业的运作模式很难再像以前那样轻资产运营。
一位投资人士告诉记者，“向线下诊所切入，春雨医生看得到，其他移动医疗企业也不可能忽视，因此未来大家对线下诊所以及医院的资源之争将更加激烈。”
以挂号为切入的互联网医疗企业，未来或将分成两种发展趋势：做医疗方向或是服务方向。选择转型做医疗方向，企业将线上以挂号为入口进行患者导流，线下结合做医生集团、开办诊所等；选择做服务方向的企业，则继续为医院做服务，用移动互联改变医疗服务的模式，解决医院及第三方的医疗IT需求。
自2011年互联网医疗概念引入国内后，好大夫发布了APP产品，较早介入互联网医疗领域。紧接着，春雨掌上医生、丁香园相继问世，而后，随着智能移动终端普及和资本涌入，互联网医疗如雨后春笋般成长。
2014年，丁香园即宣布建设线下全科诊所；今年3月，阿里健康向18万家诊所伸出橄榄枝；几乎同时，挂号网也推出了微医产品，宣布进入团队医疗阶段。
在互联网企业做出向线下战略调整的同时，来自医生方的创业者也开始建立自己的互联网医疗企业，其中最具标志性的企业就是张强医生集团。
张强医生集团成立于2014年中旬，又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”，试图为走出体制的医生搭建自由执业平台。据悉，医生集团计划设立运营部、学术部、行政部和品牌部四个行政部门，并借此在2015推行PHP模式，以重塑医生与医院的关系。PHP的核心内容是医生成为主导，而不再是医院的雇员，医生团队与医院签订合作协议，通过提供医疗服务取得分成收入或保险支付。张强医生集团计划在2015年落地4家PHP签约医院，优先选择私立高端领域。
而张强医生集团拥抱互联网的举措便是计划与已经开展合作的外资医院合作，共同打造通过远程医疗看病的“互联网诊所”。
在一位投资人士看来，无论是采取怎样的线下战略，对于医生资源的争夺战显然已经打响。以前线上业务发展时，大家可以井水不犯河水，但是真的到了去线下整合医生资源时，竞争才刚刚开始。
不过，无论是春雨医生，还是医疗圈的人，最先冷静下来的是投资移动医疗的资本，记者注意到，资本方对于这场论战更为关注，同时他们在投资方向上已经渐渐有了明确的目标。
自今年下半年资本寒冬论开始流传以来，整个互联网行业气氛尤为紧张。春雨医生作为移动医疗领域的代表企业，其生死存亡已经成为了移动医疗发展前景的符号。因此，春雨医生能否被这篇文章“倒掉”，备受投资界关注。
以A轮投资为主的启赋资本投资总监蒋利平告诉记者，他最近也极为关注关于春雨医生这篇文章所引发的趋势，今年下半年资本市场收缩是显而易见的，尤其是对TMT领域的影响是非常明显的。
目前启赋资本已经投了多家移动医疗企业，他们早期的投资方向是看一家移动医疗企业具体的业务模式是什么，能否给参与方带来真正的价值，最终谁会愿意来买单。
值得注意的是，随着资本寒冬的到来，融资热潮减退之后，投资者与移动医疗运营商皆发现了诸多问题，如将流量免费导出的移动医疗缺乏成熟的商业模式，市面上现有的2000多款移动医疗APP大多存在功能单一、重合率高等问题。
互联网医疗中国会副秘书长王晶告诉记者，今年下半年以来，整个行业确实偏向理性，这与行业的特殊性有关系，互联网讲究快速思维，医疗行业本身不是服务，而是照顾和救死扶伤，因此互联网医疗很难向打车服务、餐饮服务、家政服务那样迅速被人所接受，如果解决不了诊断和治疗的问题，互联网企业并不能深入医疗行业。
“因此，资本在近几年来快速地盲目投资之后，已经看到了互联网医疗的本质与其他‘互联网+’不同，创业者一定要弄清楚自己的企业能不能与医疗行业深度结合，否则资本不会介入。”王晶告诉记者。
蒋利平告诉记者，大量的移动医疗企业出现，对资本来说反而是好事，目前很多移动医疗企业的估值，双方都能够接受，投资成本也好控制，遥想前几年，一些资本高价抢移动医疗项目，目前有的投资或许已经打水漂。
对于接下来的投资，蒋利平表示会投向更有核心技术以及模式创新的企业，技术方面既包括医疗技术，还包括大数据应用技术，智能设备技术等等。
“此外，创业团队既要理解医疗行业特点，还需具有深度互联网思维，能将两者很好地结合，并且团队具备良好的执行力，公司可以小，人的格局要大。”蒋利平补充说。
对于所投的企业要不要继续跟投，蒋利平表示接下来就得考虑企业是否能盈利或者能否产生现金流。
“未来能打破健康与医疗信息孤岛，打通日常健康数据、体检数据、院内数据的业务模式的公司会很有价值，这里边涉及到的智能硬件与大数据分析技术的公司值得重点关注。”蒋利平总结道。
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